قطاعات RCRC

الرئيس التنفيذى

للهيئة الملكية لمدينة الرياض هيئة تنفيذية برئاسة سعادة فهد بن عبد المحسن الرشيد. يدير أعمال الهيئة وشؤونها وتتركز مهامها واختصاصاتها في الحدود المنصوص عليها في الترتيبات التنظيمية للهيئة الصادرة بالأمر الملكي رقم (أ / 312) وتاريخ 1441/4/29 هـ. وما يقرره مجلس إدارة الهيئة. تضم الهيئة التنفيذية للهيئة 11 قطاعا تغطي كافة قطاعات التنمية بالمدينة على النحو التالي:

المكتب التنفيذي

الإدارة العامة للشؤون القانونية

تنمية الحوكمة والقيادة

الإدارة العامة للتدقيق الداخلي

  • يُعنى بالتخطيط الحضري الاستراتيجي، والتخطيط والتصميم العمراني، وإدارة أراضي المدينة وأصولها، والدراسات، ومتابعة مشاريع المدينة.
  • الإدارة العامة للتخطيط الحضري الاستراتيجي
  • إدارة عمليات التخطيط الحضري الاستراتيجي على مستوى المدينة، من خلال وضع الخطط والسياسات والضوابط التخطيطية للرفع من مستوى جودة الحياة في المدينة، وتحديد الأهداف والمؤشرات والمبادرات التطويرية والمكتسبات السريعة. 
  • الإدارة العامة للأراضي والأصول في المدينة
  • إدارة الأصول من الأراضي على مستوى المدينة ضمن نطاقها الإشرافي لتطويرها، وشؤون الشراء والبيع والنزع، ومعالجة جميع الشؤون القانونية ذات الصلة بالأراضي. 
  • الإدارة العامة لمتابعة مشاريع المدينة
  • إدارة ومتابعة تنفيذ البرامج والمشاريع في مدينة الرياض بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة، وتقييمها وتحليلها، ومتابعة المشاريع المتعثرة أو المتأخرة، ووضع الخطط والإجراءات التصحيحية لتصحيح مسارها والتدخل عند الحاجة. 
  • الإدارة العامة للتخطيط والتصميم العمراني
  • تطوير وإدارة عمليات التخطيط والتصميم العمراني على المستوى المحلي بما يسهم في تحسين البيئة العمرانية وجودة الحياة في مدينة الرياض في ضوء استراتيجية المدينة. 
  • الإدارة العامة للدراسات
  • التخطيط والإشراف على تنفيذ جميع الأنشطة ذات العلاقة بإعداد الدراسات والبحوث والمسوحات الميدانية التي تخدم مصالح الهيئة والجهات ذات العلاقة في المدينة، بناءً على أولويات التنمية المحددة والتوجهات الاستراتيجية على مستوى الهيئة والمدينة، بالإضافة إلى إدارة الشراكات مع الجامعات والمراكز البحثية لدعم الجهود البحثية في الهيئة.
  • يتولى كلاً من المراكز الأول والثاني والثالث والرابع والخامس والسادس. 
  • الإدارة العامة للمركز الإداري
  • الدعم في عمليات التخطيط الاستراتيجي والحضري لتنمية المركز الإداري، ومتابعة أداء الخدمات المقدمة والبرامج والمشاريع وتجربة السكان في المركز الإداري. 
  • يتولى مهام الاستراتيجية والسياسات وتطوير الأعمال وتقييم الأثر والمهام ذات الصلة بحي السفارات ووسط المدينة.
  • الإدارة العامة للاستراتيجية والسياسات
  • إدارة عمليات التخطيط الاستراتيجي والحضري لتنمية المناطق الخاصة، وتطوير ومتابعة السياسات والتشريعات وإدارة الأصول بالتنسيق مع الإدارات المعنية في الهيئة.
  • الإدارة العامة لتطوير الأعمال
  • تطوير المناطق الخاصة من خلال تشجيع الاستثمار وتوفير سبل دعم التمويل وإدارة الشراكات. 
  • الإدارة العامة للمتابعة وتقييم الأثر
  • متابعة أداء تخطيط وتنفيذ وتقييم أثر الخطط والمبادرات والبرامج والمشاريع في المناطق الخاصة بالإضافة إلى متابعة تنفيذ قرارات المجالس واللجان والتأكد من المحافظة على رضا المستفيد. 
  • الإدارة العامة لحي السفارات
  • الإدارة والإشراف على حي السفارات للتأكد من سير العمل فيه حسب الإجراءات المعتمدة، ووضع خطط التشغيل والصيانة للمشاريع والإشراف على تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لوسط الرياض
  • الإدارة والإشراف على وسط مدينة الرياض؛ للتأكد من سير العمل فيه حسب الإجراءات المعتمدة، والإشراف على تنفيذ خطط التشغيل والصيانة للمشاريع. 
  • يختص هذا القطاع بكل من: التخطيط والتنمية الاقتصادية، وتنمية الصناعة، وتنمية قطاع التعليم، والتخطيط للقطاع الصحي لمدينة الرياض، وتنمية قطاع الإسكان والخدمات اللوجستية، وتنمية القطاع العقاري، وتنمية قطاع النقل الجوي، وتنمية قطاع التقنية الحيوية، وتنمية القطاع غير الربحي، وتنمية القطاع المالي، وتنمية قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتنمية قطاع الاقتصاد الرقمي.
  • الإدارة العامة للتخطيط والتنمية الاقتصادية
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بالقطاعات الاقتصادية على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان القطاعية المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع النقل الجوي
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع النقل الجوي على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية الصناعة والخدمات اللوجستية
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع النقل الجوي على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية القطاع المالي
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بالقطاع المالي على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع التعليم
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع التعليم على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية القطاع غير الربحي
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بالقطاع غير الربحي على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة للتنمية الاقتصادية والتخطيط للقطاع الصحي لمدينة الرياض
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الصحة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع الإسكان
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الإسكان على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية القطاع العقاري
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بالقطاع العقاري على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان ذات العلاقة، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع الاقتصاد الرقمي
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الإسكان على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع التقنية الحيوية
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع التقنية الحيوية على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها.
  • يُعنى هذا القطاع بجوانب الأمن الحضري وإدارة الأزمات والاستدامة البيئية والبنية التحتية والمرافق العامة والمدينة الذكية وتخطيط النقل.
  • الإدارة العامة للنقل
  •  الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع النقل على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • مكتب المدينة الذكية
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع المدينة الذكية على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة للبنية التحتية والمرافق العامة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع البنية التحتية والمرافق العامة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لاستدامة البيئة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الاستدامة البيئة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة للأمن الحضري وإدارة الأزمات
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الأمن الحضري وإدارة الأزمات على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لبناء القدرات والتنمية الاجتماعية
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط لبناء وتطوير قدرات المواهب المحلية للمساهمة في الجهود التنموية للمدينة، ووضع الخطط لتعزيز التنمية الاجتماعية على مستوى المدينة، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة، ومتابعة تنفيذها. 
  • يُعنى بمجالات السياحة والترفيه والثقافة والفنون والرياضة وإدارة الوجهة.
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع السياحة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع السياحة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاع الرياضة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الرياضة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لتنمية قطاعات الترفيه والثقافة والفن
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بقطاع الترفيه والثقافة والفن على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها. 
  • الإدارة العامة لإدارة الوجهة
  • الإدارة والإشراف على وضع الخطط والسياسات الخاصة بإدارة الوجهة على مستوى مدينة الرياض، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة واللجان المعنية، ومتابعة تنفيذها.
  • يعنى بجوانب ميزانية المدينة والشؤون المالية و”شركة الرياض لاستثمار” و “مؤسسة الرياض الخيرية”.
  • الإدارة العامة لميزانية المدينة
  • الإدارة والإشراف على عمليات التخطيط والتحليل المالي لمدينة الرياض لضمان تحقيق الاستدامة المالية وكفاءة الإنفاق بالتنسيق مع وزارة المالية، بالإضافة إلى إدارة جميع العمليات ذات العلاقة بتنمية الإيرادات غر النفطية على مستوى المدينة، ومتابعة عمليات التحصيل. 
  • الإدارة العامة لشركة الرياض
  • إدارة عامة لتأسيس وتنمية شركة الرياض، ودعم اللجنة المشرفة على التأسيس، والإشراف على الأنشطة لإدارة الأصول وإعداد التقارير الدورية. 
  • الإدارة العامة للشؤون المالية والميزانية
  • إدارة عمليات التخطيط المالي للهيئة، وضبط الموازنة لضمان الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة والحفاظ عليها، والإشراف على الأنشطة الخاصة بالمدفوعات والحسابات وتحصيل الإيرادات وإعداد التقارير المالية الدورية وتدقيقها. 
  • الإدارة العامة لمؤسسة الرياض
  • إدارة عامة لتأسيس وتنمية مؤسسة الرياض، ودعم اللجنة المشرفة على التأسيس، والإشراف على الأنشطة لإدارة الأصول وإعداد التقارير الدورية.
  • يعنى بمبادرة “نبض الرياض”، ومركز مدن المستقبل، والتميز والأداء الحضري، ومركز توثيق المدينة.
  • نبض الرياض
  • التخطيط والإشراف على تنفيذ جميع الأنشطة ذات العلاقة بتحسين تجربة سكان المدينة وزوارها، بما يشمل إنشاء وإدارة المنصات التفاعلية، واستقبال الملاحظات والمقترحات، وإعداد التقارير الإحصائية ذات العلاقة. 
  • مركز مدن المستقبل
  • إعداد البحوث والدراسات في المجال الحضري، وتخطيط “منتدى مدن المستقبل”، وإعداد برنامج تطوير القادة في المجال الحضري، وإدارة الشراكات مع المؤسسات الحضرية والخبراء على المستويين المحلي والدولي لدعم عمليات التخطيط وتطوير مدن المستقبل. 
  • الإدارة العامة للتميز والأداء الحضري
  • إدارة وتخطيط عمليات تطوير منظومة واستراتيجية الابتكار على مستوى مدينة الرياض، والاستعانة بالخبراء والاستشاريين والرائدين في الابتكار للمساندة في أخذ القرارات وتقديم الحلول المبتكرة لتنمية مدينة الرياض والارتقاء بها، وتشغيل وإدارة المرصد الحضري بما في ذلك جمع البيانات والمعلومات الحضرية وتقييم الأداء الحضري في المدينة، بالإضافة إلى وضع السياسات والمنهجيات لتقييم أثر البرامج والمشاريع على مدينة الرياض، والإشراف على أنشطة إدارة المعرفة على مستوى الهيئة. 
  • مركز توثيق المدينة
  • بناء وإدارة قواعد البيانات والمراجع والمصادر المعرفية التي تحتوي على معلومات عن مختلف جوانب مدينة الرياض وتاريخها، بما يشمل التوثيق القيادي، والعمراني، والثقافي، والاجتماعي، والتاريخي، وتوفيرها للجهات ذات العلاقة؛ لدعم وضع الخطط التنموية لمدينة الرياض، وإنتاج البرامج والكتيبات والمواد الإلكترونية الوثائقية عن المدينة. 
  • يقوم بالإشراف على إدارة تطوير البرامج والمشاريع النوعية المسندة للهيئة من استراتيجية مدينة الرياض.
  • الإدارة العامة لإدارة البرامج والمشاريع
  • يعتبر قطاع البرامج والمشاريع الذراع التنفيذي للهيئة الملكية لمدينة الرياض. حيث يهدف إلى إدارة البرامج والمشاريع الرأسمالية من خلال تطبيق أعلى المعايير الفنية والمهنية في جميع مراحل المشروع من التخطيط إلى التنفيذ بالإضافة إلى التشغيل والصيانة للأصول والمرافق بأعلى كفاءة وفعالية 
  • الإدارة العامة للإنشاء
  • الإدارة والإشراف على تنفيذ المشاريع النوعية المسندة للهيئة من استراتيجية مدينة الرياض عبر تطبيق اعلى المعايير الفنية والمهنية لضمان اعلى درجات الإنجاز والكفاءة المالية 
  • الإدارة العامة للتشغيل والصيانة
  • الإدارة والإشراف على المنشآت الحضرية في المدينة للتأكد من سير العمل فيها حسب الإجراءات المعتمدة، ووضع خطط التشغيل والصيانة للمشاريع والمنشآت والطرق التابعة لمشاريع الهيئة، والإشراف على تنفيذها. 
  • الإدارة العامة للمنشآت الحضرية
  •  الإشراف العام على جميع المنشآت الحضرية والأنشطة المقامة بها ويشمل ذلك إدارتها وتشغيلها والحفاظ عليها وتحسينها والتأكد من الاستغلال الأمثل لها، وإدارة أجهزة المراقبة الأمنية المدنية فيها، وتحديد وتقييم الفرص الاستثمارية وتفعيل تلك المنشآت استثمارياً وترفيهياً بما يحقق أهداف الهيئة بالموائمة مع استراتيجياتها، ومتابعة الجهات والمستثمرين وضمان تسهيل الإجراءات، وذلك بالتنسيق معهم، والإشراف على الفعاليات التي تقام في حدودها. 
  • يعنى بجوانب: تشجيع الاستثمار، والتسويق والشراكات، والتواصل.
  • الإدارة العامة لتشجيع الاستثمار
  • تقوم أعمال الإدارة على مسارين رئيسيين هما: التخطيط والإشراف على تنفيذ جميع برامج ومبادرات تشجيع مشاركة القطاع الخاص، بالإضافة إلى تحديد فرص الخصخصة والاستثمار في المدينة ووضع الخطط لترويجها على المستوى المحلي والعالمي. بالإضافة إلى تحقيق الأهداف الرامية لتشجيع أصحاب رؤوس الأموال لإقامة مشروعات استثمارية في القطاعات كافة ضمن إطار أعمال ومستهدفات الهيئة، ووضع وتنفيذ خطط لاستقطاب المقرات وإنشاء الفروع للشركات الإقليمية العالمية في مدينة الرياض. 
  • الإدارة العامة للتواصل
  • التخطيط والإشراف على تنفيذ كافة العمليات ذات العلاقة بالعلاقات العامة والإعلام والفعاليات الخاصة بالهيئة الملكية. والعمل على تعزيز حضور الهيئة ودعم التواصل بينها وبين الجهات الحكومية والمنشآت حول العالم. كما تعمل الإدارة على خطط التواصل الفعال مع الوسائل الإعلامية لتزويدها بالمواد والتقارير الصحفية عن نشاطات الهيئة، بالتنسيق مع الإدارات المعنية. 
  • الإدارة العامة للتسويق والشراكات
  • تعمل الإدارة على وضع الخطط الاستراتيجية لأنشطة تطوير وتصميم الهوية الخاصة بالمدينة والإشراف على تنفيذها وإطلاقها، وذلك بما يتماشى مع استراتيجية مدينة الرياض وتوجهاتها في مجالات تشجيع الاستثمار والسياحة واستقطاب المواهب، وفي مناحي جودة الحياة كافة. كما تعمل على إدارة الشراكات الاستراتيجية على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية بهدف دعم الجهود التنموية ووضع الخطط التسويقية للمدينة والمشاريع الكبرى فيها. وتعنى أيضاً بتطوير وتنفيذ والإشراف على المبادرات التجارية الخاصة بالهوية كعلامة تجارية لمدينة الرياض. طبقاً لما يتم العمل عليه في العديد من المدن العالمية لتسهم في رفع القيمة التجارية للهوية. 
  • يتولى جوانب: تقنية المعلومات، والموارد البشرية، والشؤون الإدارية، والمشتريات.
  • الإدارة العامة للموارد البشرية والشؤون الإدارية
  • الإدارة والإشراف على جميع أنشطة ومهام الموارد البشرية، بما يشمل العمليات الاستراتيجية والتشغيلية للموارد البشرية، والتأكد من سير العمل وفقاً للسياسات والإجراءات المعتمدة، وتنظيم ومراقبة الخدمات والعمليات الإدارية كافةً في الهيئة، بالإضافة إلى الإشراف الكلي على المكاتب التابعة للهيئة وتوزيعها، والخدمات المتعلقة بها. 
  • الإدارة العامة لتقنية المعلومات
  • تطوير الخطة الاستراتيجية لتقنية المعلومات والخطط التشغيلية، بالتعاون مع الوحدات التنظيمية، وإدارة والإشراف على جميع عمليات وخدمات ومشاريع تقنية المعلومات داخل الهيئة. 
  • الإدارة العامة للمشتريات
  • تخطيط وإدارة عمليات الشراء في الهيئة، وإعداد العقود، وإدارة العلاقات مع الموردين؛ وذلك لتأمين احتياجات الهيئة من المواد بالمواصفات والكميات المطلوبة وفي الوقت المناسب وبأفضل جودة وأقل تكلفة. 
  • إدارة الأمن السيبراني
  • تطوير استراتيجية أمن المعلومات والأمن السيبراني في الهيئة، وتحديد مبادرات ومشاريع أمن المعلومات والأمن الإلكتروني، والإشراف على تنفيذها، وقياس مستويات أمن المعلومات والثغرات الإلكترونية ومدى سرعة الاستجابة للحوادث والمخاطر، والعمل على تطويرها. 
  • إدارة تحفيز الموظفين وبيئة العمل
  • إدارة البرامج والمبادرات الخاصة بالقطاع لتحسين بيئة العمل والثقافة المؤسسية في الهيئة، والقيام بالدراسات والتحليلات لقياس مستوى رضا الموظفين عن الخدمات المقدمة لهم من قبل القطاع، وتقديم التوصيات لرفع مستوى جودة الخدمة المقدمة. بالإضافة إلى إدارة عمليات التواصل الداخلي مع موظفي الهيئة في جميع الجوانب الخاصة بهم وبالخدمات المساندة بشكل عام. 
  • مركز الوثائق والمحفوظات
  • العمل على تطبيق أنظمة الوثائق والمحفوظات، ومتابعة ما يصدر من الوثائق الحكومية التنظيمية والإدارية، وحفظ الوثائق السرية وفقاً للأنظمة الخاصة بذلك. 
This site is registered on wpml.org as a development site.